Huvitav

TNW kaasasutaja Patrick de Laive räägib digitaalse meedia tulevikust

TNW kaasasutaja Patrick de Laive räägib digitaalse meedia tulevikust

Patrick de Laive on järgmise veebi (TNW) asutaja. TNW on kõige mõjukam mitte-USA-s asuv tehnoloogiameedia üksus maailmas.

Patrick on ka üks alla 40-aastaseid noori liidreid Euroopa tehnikamaastikul. Teda palutakse sageli esineda rahvusvahelistel üritustel ja teda peetakse selles valdkonnas visionääriks.

TNW asutasid 2006. aastal Patrick ja Boris Veldhuijzen van Zanten. Sel ajal otsisid nad oma uue idufirma tutvustamiseks sobivat tehnikasündmust.

Kui neil ei õnnestunud leida ühtegi märkeruutu, otsustasid nad oma luua. Oma töö korraldusetapil mõistsid nad, et vajavad viisi selle reklaamimiseks, ja siis sündis textex.com.

Hiljem sai sellest ajaveeb, mis on sellest ajast peale kasvanud tänaseks monoliidiks. Alates 2006. aastast on TNW sellest ajast peale oma publikut hüppeliselt kasvatanud ja käivitanud veel mõningaid huvitavaid tehnoloogiaettevõtteid.

"TNW-l hakati tehnikamaailma teadma, tähendades - ja iga natukese aja tagant ka lulzi. Kuid me ei tahtnud sellega peatuda. Täna on ettevõte kasvanud nendest kahest osast nelja sambani, mis tõid esile TNW News, TNW Deals, TNW Conference and Events, meie uus tehnikakeskus nimega TQ and Index, meie turu luureplatvorm. " - TNW.

Patrick istus eelmise nädala TNW 2019 konverentsil koos huvitava inseneri Ali Dikeriga maha, et arutada oma vaateid digitaalse meedia tulevikule ja saada oma seisukohti, kus ettevõtted peavad oma tulumudeleid mitmekesistama ja muutma.

Ta arutas ka TNW ajalugu, nende partnerlust The Financial Timesiga ning jagas oma senise TNW 2019 konverentsi tipphetki.

Intervjuud on kohati selguse huvides toimetatud või kohtades, kus helisalvestus pole selge.

SEOTUD: TNW KONVERENTS toob Euroopa parimat tehnikat

Ali Diker (AD) - "Kõigepealt õnnitleme, see on suurepärane sündmus. Mul on tõesti hea meel siin olla ja [soovin], et see oleks pikem.

Esimene asi, mida ma tahan välja tuua, on teie hiljutine omandamine Financial Timesi poolt umbes kaks kuud tagasi. Tahan strateegiliselt küsida, mida see tähendab TNW tulevikule nii ürituste korraldaja kui ka väljaandjana? "

Patrick de Laive (PL) - "3 aastat tagasi oli meil strateegiaseanss, kus otsustasime mitmekesistada oma tuluvoogusid. Meie arvates on meedia tulevikuks mitme tulu voog samale sihtrühmale.

[See] on üsna normaalne, et kirjastajal on reklaamitulu ja [on ka mõningaid] sündmuste tulusid. Niisiis lisasime 2016. aastal kolm uut äriüksust. Lisasime TQ, mis on idufirmade keskus, kus idufirmad saavad kontoripinda rentida, ning aitame neil luua sidemeid ja tutvustusi ning aitame neil kasvada koos oma partneritega.

Oleme lisanud ka Indexi, mis on startup-andmebaas. See ehitati selleks, et jälgida käivitusstseenis toimuvat.

Järgmine asi on meie nõustamisteenus, kus me aitame ettevõtetel ja valitsustel leida teed innovatsiooni ja tehnoloogia valdkonnas, et aidata kokku viia õiged inimesed ja õiged ettevõtted.

Need on kolm uut tuluvoogu, mille lisasime 2016. aastal. Eelmisel aastal lõime ka 5-aastase kava. Põhimõtteliselt küsides "kuhu me tahame minna"?

Sellest arutelust selgus, et tahtsime kasvada kiiremini, kui meie sissetulek lubab. Näiteks kui tahtsime avada uue hoone, mis nõuab selleks palju investeeringuid. [Selgus, et] peame otsima strateegilise partneri.

Niisiis, hakkasime rääkima ettevõtetega ja üks neist oli Financial Times. See oli tõesti hea klõps; need on kirjastamise kuldne standard. See oli tõeliselt suur kompliment meile [ettevõttele], et nad tahtsid olla osa meie loost. Ja sellest vaatenurgast oli see väga hea matš.

Nende sihtrühm on väga erinev, kuid see on tasuta. Näiteks kui vaadata meie sündmusi [ja nende sündmusi], pole nende kahe vahel peaaegu mingit kattuvust. Neil on toredaid üritusi ja nii ka meil.

Seega näete seal [potentsiaalset] sünergiat.

Samuti on enneolematu nende juurdepääs suurtele ettevõtetele. See aitab meid ka meie TWX-i konsultatsioonialal. Nendega rääkides selgitasime neile põhimõtteliselt, et see oleme see, kes me oleme, seda me teeme ja see on meie viieaastane plaan.

Selle põhjal mängisid nad sellega natuke ringi ja esitasid meile mingil moel väljakutse. [Nad küsisid näiteks: „kas see võib olla tõhusam” või „kas see pole liiga madal?” Jne. Koos tegime plaanis väikseid muudatusi, kuid [üldine] strateegia [jäi] samaks.

Ja seda nad lõpuks ka ostsid. See on väga pikk vastus väga lihtsale küsimusele. "

AD - "Ootasin seda muide."

PL - "Niisiis, küsimus oli selles, mis muutub, millist mõju see avaldab? Ma arvan, et toimetuse ja ka sündmuste poolelt on ainus, mida me teeme, on üksteiselt õppimine. [Seoses] sündmustega on olla ka ristreklaam.

[TNW] on endiselt eraldiseisev ettevõte, TNW kaubamärk on TNW kaubamärk; TNW-s töötavad inimesed ei tööta Financial Timesis. [Nad] on endiselt kaks eraldi ettevõtet.

Meil on oma kultuur ja oma viis asju teha. Nii et ma näen seda nii, et pigem on meil ratas ja nüüd on meil elektriline [üks]. "

AD - "Niisiis, kas kõik läheb ootuspäraselt? Millised on teie ootused [seoses] majanduskasvu või tööhõivega või kui haarate [kuna] te ei konkureeri, kuid olete Financial Timesiga mõnevõrra kattuv?

Teie vaatajaskond on [samuti] peamiselt ingliskeelsetest riikidest, kas arvate, et saate neile [FT] rohkem Euroopa liiklust, rohkem USA liiklust või rohkem ingliskeelset liiklust? Kas te reklaamite üksteist sel viisil? "

PL - "Ei, mitte sisuliselt, me ei pruugi üksteist tingimata reklaamida. See on väga erinev; meil on oma liiki hääl. [Seda on ka raske reklaamida, kui te ise ei reklaami.

Tavaliselt, kui ma tahan midagi jagada, on tore, kui teine ​​inimene seda näeb. Kuid see on kirjastamise hea mudel üldiselt, kui teil on võimalik oma sisu eest inimestelt raha küsida.

Tehnikas arvan, et see on raskem, kuid ilmselgelt on mõned näited ettevõtetest, kes näivad palgamüüridega kenasti hakkama saavat. Näiteks [FT] jaoks, kuigi ma ei tea nende numbreid, näib, et mudel töötab nende jaoks. See on keeruline mudel.

Nii et me ei reklaami sisu tegelikult omavahel. Võib juhtuda, et teema puudutab mõlemat vaatajaskonda, et saaksime sellesse koos panustada.

AD - "Kas teil on nõuandeid hiljuti alustanud spetsiaalsete sisukirjastajate jaoks? Kas arvate, et see mudel võiks töötada? Kas see töötaks tehnikale keskendunud kirjastuste või tehnikale suunatud müügikohtade jaoks? Või arvate, et teil on siin ainulaadne juhtum?

[Või teisiti öeldes] on kirjastajana, eriti digitaalse kirjastajana, tõesti keeruline saada tulu ainult reklaamidest ja sponsoreeritud sisust jne. Mis oleks teie nõu kasvu ja uue sissetuleku jaoks - kirjastajad või inimesed, kes soovivad investeerida tehnika ja teaduse avaldamise saitidele? "

PL - "Mõni aasta tagasi mõistsime, et tulevik on meie tuluvoogude mitmekesistamine. Saate seda teha mitmel viisil. Kuid ma arvan, et see on ikkagi tõsi, et ellujäämiseks peate lisaks reklaamile leidma ka muid asju.

Saate seda teha mitmel erineval viisil, [kuid] see sõltub teie ettevõtte tüübist.

FT omandas hiljuti veel paar ettevõtet, mis pakuvad neile erinevaid tulusid. Kuid need on pigem meedia kui teenuste poolel [nagu TNW].

Nii ostsid nad videotootmisettevõtte ning uurimis- ja mõttejuhtimise ettevõtte. Nii et see on rohkem sisutootmine. Sel moel on see sama mõte [protsess nagu TNW], kuid erinev teostus.

Aasta tagasi teatas Buzzfeed midagi sarnast oma tuleviku nägemises, milleks on tuluvoogude mitmekesistamine. Nende jaoks tähendas see, et nad lisasid uusi kaubamärke nagu näiteks Tasty.

[Maitsev] on toiduvalmistamisbränd, mis loob kokaraamatuid ja asju, mida saate osta, nii et nad tegid rohkem e-kaubandust. Ma ei tea, kas see töötab, kuid Ameerika ettevõtetega ei saa kunagi teada.

AD - "Jah, aga kui Facebook muudab näiteks algoritmi, võivad mõned ettevõtted pankrotti minna.

[Näiteks], videotootmisettevõte, [ma ei mäleta seda nime praegu], tegi viirusvideoid ja müüs neid. Selline ettevõte läks Facebooki tõttu pankrotti. Niisiis [seda silmas pidades], millised on väljakutsed, eriti sisulevi osas, mis teie arvates peavad kirjastajad ületama? "

PL - "Mõni aasta tagasi läksid paljud meediaettevõtted nagu Facebooki täiel määral edasi 100%. Kõik, mis neil oli, panid nad sinna. Aasta tagasi [Facebooki] uus algoritm [hävitas nende sissetuleku] peaaegu üleöö.

Niisiis, see on suur probleem kirjastajatele, kelle kasvukanal oli FB, [nii et] neil oli tõesti probleem. Me [TNW] oleme ilmselgelt sotsiaalmeedias [meedias], kuid me pole kunagi kolmekordistunud [sellel] ega palganud [selle kasutamise] eest.

Mashable'il [näiteks] töötas umbes 15 [töötajat] sotsiaalmeedias ja neil oli nagu 3 inimest Snapchatis, 3 Linkedinis, 3 Twitteris ja 5 Facebookis. Nii et ilmselgelt ei läinud see nende jaoks eriti hästi välja. Samuti on need kõik videotega, mille tootmine oli väga kulukas.

Kuid siis, muutes algoritmi, vähendati nende vaatamiste arvu 60%. Seega on praegu toimuv üsna huvitav.

Inimesed ei tarbi oma uudiseid enam Facebooki ja Twitteri kaudu. Kaks aastat tagasi oli see kas Twitter või Facebook; need olid ainsad kaks viisi, kuidas inimesed oma uudiseid tarbivad.

Nüüd läheb see tagasi kaubamärkide juurde. [See on] seni, kuni on uus sotsiaalne platvorm, mis [ilmub]. [Näiteks], Lauaplaat on olnud mõne kirjastuse jaoks üsna edukas; see on hea levitamisplatvorm. Teiste jaoks on Reddit ka väga huvitav.

Kuid arvan, et praegu on võimalus olemas, veebisait on [veel kord] asjakohane. Ma ei tea, kui kaua, kuid vähemalt praegu. See on dünaamikas üsna huvitav, kui inimesed lõpuks oma käitumist muudavad ... lõpuks peavad nad ikkagi oma uudised saama.

Nii lähevad nad tuttavatesse ettevõtetesse.

AD - "Niisiis, kas arvate, et sel juhul võib teie positsioon Financial Timesis aidata teie brändi? Kas see võib sellest partnerlusest kasu olla ka kirjastajana või isegi korraldajana?"

PL - "Financial Timesi partneriks saamine tõstab teie enda profiili ... See tõstab kaubamärgi väärtust. Me juba näeme, et just neid oma partnerina pidades arvan, et paljud ettevõtted eeldasid, et see juhtub, ja nüüd nad on kõik rõõmsalt üllatunud.

Jutt FT-ga kestis kümme kuud. Nad olid siin eelmisel aastal konverentsil, seal kohtasin neid esimest korda. See oli enne, kui hakkasime rääkima.

AD - "Nii et kas teate veel ühtegi sellist lugu peale teie enda, kus siin kohtuvad kaks erakonda ja loovad siis pikaajalisi partnerlusi?"

PL - "Jah, iga natukese aja tagant saate meilisõnumeid [osalejatelt asjade kohta], nagu nad kohtuksid oma naisega TNW üritusel. Seal on kohtunud ka äripartnerid.

Samuti on investorid ja idufirmad meie kohtumisplatvormi kaudu kohtunud.

Järgmise kahe päeva jooksul on meil möödas 3000 koosolekut plaanitakse idufirmade ja investorite vahel. Seal on ka mõned MNA meeskonnad, mitte nii paljud inimesed ei tea seda, [et] teevad siin skautlust. Kuid ilmselgelt ei taha nad seda reklaamida.

Seda teeb TWX; see on põhimõtteliselt suurettevõtete ühendamine idufirmadega. Nii võivad olla uued prototüübid, aga ka omandamised. Teeme seda paari ettevõtte jaoks; skautime teisi ettevõtteid, mida meie arvates peaks omandama.

Ja osa sellest toimub ka siin [TNW konverentsil].

Ilmselgelt on see delikaatne, nii et ma ei saa tegelikult liiga palju detailidesse minna.

Teie küsimusele vastamiseks on meil siin üsna palju ajalugu. Meil on ettevõtteid, kes on siin oma toote turule toonud. Näiteks, Raportiveeriv käivitas siin kümmekond aastat tagasi ja kohtus mõne inimesega LinkedInist.

LinkedIn ostis need kolm aastat hiljem suure raha eest.

Shutl müüdi eBay-le, nii et jah

AD - "Nii et alustavatel ettevõtetel on siin tõesti hea ilmuda ja [investoritele] näidata, mis neil on."

PL - "Jah, see on meie eesmärk. Meie reklaamiliin on" Tehnika süda ". Me teavitame, inspireerime ja ühendame inimesi, kes armastavad tehnikat (sealhulgas ettevõtteid).

Nii et see on nagu turuplats, sest see on üsna ebaefektiivne; nad on ikka inimesed. [Näiteks] jäin täna natuke hiljaks, sest kohtasin kedagi "oh sa peaksid rääkima selle inimesega" ja siis tõin nad kokku.

[Seda] ei saa veebis lihtsalt teha, sest sellega on seotud nii suur usaldus. "

AD - "See, mida te seal saavutasite, on minu arvates suurepärane, see sündmus on tore ja pakub palju võimalusi nii eraisikutele kui ka ettevõtetele.

Nii et kas teil on selle aasta üritusel mõni lemmikhetk, ettevõte või isik, kellel on teie arvates siin suur tulevik? "

PL - "Tegelikult olen näinud üsna palju kõnelusi, tavaliselt ei saa ma seda oma päevakavaga teha. Olen eile näinud 4 kõnelust ja täna 2. See oli tõesti väga tore.

Seal oli tõeliselt hea sisu. Ma armastasin Guy Kawasakit; ta oli suurepärane. Nägin ka ESA astronaudi Andre Kuipersi [juttu].

[Andre] on idufirma, [kutsutud SpaceBuzz]ja saate nendesse investeerida. Nii et kui soovite oma raketti, siis see on nagu 350 000 eurot. Rääkisin nendega eile õhtul ja neid valdas [nende arv] inimesi, kes olid huvitatud sellest, mida nad teevad.

See on ka suurepärane põhjus. Siin on palju inimesi, kellel on palju rikkust ja kes suudavad [sellist asja] teha. Nad võivad lihtsalt öelda "anna mulle rakett Columbias", sest miks mitte?

Nii et ma arvan, et see on suurepärane algatus, selle vundament, kuid see on ka natuke sellest, kuidas ma näen paljude ettevõtete tulevikku. Asi pole selles, et ma arvan, et kõik ettevõtted ei peaks kasumit teenima, see peaks olema eesmärk, kuid võite olla ka mittetulundusühing, mis teenib kasumit, sest see muudab selle jätkusuutlikuks.

[See annab teile] suurema eesmärgi, olenemata sellest, mida teete. Näete, et palju nooremas põlvkonnas näete palju rohkem noori ettevõtjaid, kes tõesti üritavad oma kohalikku või suuremat keskkonda mõjutada.

Ja ma arvan, et see on ülilahe.

Meil [on ka nimekiri]; seda nimetatakse T500-ks. Need on 500 suurimat, andekamat inimest, kes on vähem kui 25-aastased digitaalsed ja valime igal aastal 500 inimest siin Hollandis. Kutsume need siis ka siia konverentsile.

Samuti on palju ettevõtjaid, arvatavasti pooled, nad ei hooli tegelikult toreda lihtsa tööriista ehitamisest, [mida saab kasutada] ettevõtte loomiseks. Need on tõesti rohkem eesmärgipõhised, mis on tõesti hea viis oma ettevõtte positsioneerimiseks.

Kuid mul polnud tegelikult häid võimalusi kõiki siinseid idufirmasid vaadata.

Meil on ka Tech 5, ma ei tea, kas te teate, mis see on, kuid see on algatus, kus me otsime kõige kiiremini arenevaid ettevõtteid Euroopas. Meil on 100 ettevõtet enam kui 20 riigist [ja leiame nende seast Top 5].

Nad on kõik alla 5-aastased ja kokku kasvanud3 miljardit eurot. Nad on kõik suurepärased ja pole enam päris idufirmad. Seal on ettevõtteid, kus töötab kolme aasta jooksul üle 2000 töötaja.

Üks ettevõtetest oli siin Glovo, Hispaaniast pärit, eelmisel nädalal nad tõstsid 150 miljonit eurot! Need on põhimõtteliselt ükskõik millise [tellitav] kohaletoimetamise platvorm. See võib olla toit, teie võtmed või kõik, mis olete unustanud.

Nad võtavad selle kätte ja toovad [kuhu iganes soovite]. See on ülikiiresti kasvav ettevõte.

Üks, mis mulle väga meeldis ja ma lähen sinna natuke, on meie käivituskohtade ala. Umbes tunni jooksul näete 10 väljakut. See on tempokas tõeliselt suurepäraste ideedega [kuid] enamik neist on ideedest kaugemal.

Põhimõtteliselt on nad ettevõtted, mõned A-seeria tasemel.

AD - "[Viimane küsimus, kas teie arvates võib see sündmus suuremaks minna? Kas saaksite seda laiendada maailma erinevatesse paikadesse nagu Ameerika Ühendriigid või Aasia? [Kas plaanite midagi sellist]?"

PL - "Seda, mida me siin teeme, ei saa [erinevates riikides] kopeerida. [See on sellepärast, et] see on mitmes mõttes ainulaadne, aga ka see, kuidas me seda korraldame [on eriline]. Tunneme kõiki siinseid inimesi, see on meie linn.

Teame koha omanikke., Teame kõiki toiduautosid. See on asi, mida te mujalt ei saa. Kuid [me teame ka] kohalikke kunstnikke või mõjutajaid jne, see on raskem.

Meil olevat vormingut on raske kopeerida.

Teisipäeval oli siin üks Ameerika ürituste korraldaja. Näitasin talle sündmuskohas ringi ja ta ütles, et seda on USA-s võimatu teha.

Soovi korral võite jalutada vette! USA-s oleks see liiga suur vastutus. Kui saate load, oleks kogu toodang umbes 25 miljonit dollarit.

Seda ei saa USA-sse kopeerida; see on lihtsalt liiga kallis. Peaksite laadima 5000 eurot pääsme eest või 3, kuid peate olema palju kallim.

14 aastat tagasi oli see ühe päeva jaoks kallim kui pilet, mis on täna 2 päeva. See oli 700 eurot meie esimesel üritusel ja nüüd maksate ainult siis, kui ostate 400 eurot. Tavaline hind on 650.

700 eurot, 14 aastat tagasi, on nüüd [inflatsiooniga] 900 eurot või nii."

AD - "Kas arvate, et vajate järgmisel aastal suuremat toimumiskohta või mitte?"

PL - "Järgmine aasta on 11. ja 12. juuni. See saabub siin ja me oleme selle juba broneerinud.

See oli esimene kord, kui me siin [selles kohas] olime ja asjad osutusid pisut teisiti kui [me ootasime]. [Järgmine kord] saame seda veidi kohandada, kuid üldiselt on selles kõik vajalik.

AD - "See on nagu festival, aga parem kui festival!"

PL - "Jah, siin on tegelikult suvel üsna palju festivale."

AD - "Noh, mul pole enam küsimusi, et saaksime asja kokku võtta. Olen kindel, et järgmine aasta on palju-palju parem kui sel aastal, ehkki see on olnud täiuslik. Mul oli eile palju nalja ja ma lähen täna välja ja kontrollige veel palju alustavaid ettevõtteid. "

PL - "Tänan teid ja ma loodan, et järgmisel aastal on Türgist tulemas suurem delegatsioon. Ja vaadake mõnda Türgi idufirmat!"

AD - "Aitäh."

PL - "Jah, tänan sind nii palju. Ja naudi oma [ülejäänud] päeva!"


Vaata videot: Careers in Journalism: How Much Does a Journalist Earn? (September 2021).